成思危主讲《中国企业二次突围》

中国进入经营环境转变的临界点，衰退还是再增长只有一线之差   ◆第一，在市场竞争上：国际产业资本、金融资本和进口产品如同潮水般冲击国内市场，入世后的竞争真正开始显现；而外贸出口面临人民币汇率升值、

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 <超常规利润增长》战略咨询课程

只有突破既定的竞争思维，才能超越行业平均增长水平 只有突破传统的操作方法，才能做出团队可执行的战略   ◆如何赢得客户并实现高利润回报？——战略重点不是远景、目标，而是实现远景和目标的战略布局和

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 《共赢薪酬战略》总裁（高层）研讨会 2008年3月15-16（深圳） 3月22-23（北京

从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题 用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中   本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法 1、没有真正的

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 <战略管理与流程设计> 专家 韩永生教授

韩永生教授   简介 ►资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁,维新中国

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 《团队生命力再造》专家 杨发文老师

杨发文 维新中国管理研究院高级管理顾问     企业运营管理专家；清华MBA；民营企业管理突破“4P”方案创始人；资深企业经理人，现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。 运营管理： 多年研究

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 《资金管控》专家 汪俊宏老师

中国著名的企业运营管理专家，长期从事研究跨国公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费趋势研究；现任维新中国管理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；曾

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 《共赢薪酬战略》人力资源专家 杨小松老师

清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家； 现任维新中国管理研究院首席人力资源顾问； 丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验，曾任北京锡恩咨询高级管理顾问， 8年的跨国公司工作经

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